2020년이 다가오고 회사가 흥미진진한 2021년을 준비하면서 프라그마틱 슬롯 무료체험는 CEO인 Chuck Harrington과 함께 특히 코로나19 기간 동안 리더십과 적응성의 중요성에 대해 논의했습니다. 핵심 가치와 지역 사회 참여의 힘; 그의 독서 목록; 파슨스의 밝은 미래를 응원합니다.
•리더십과 리더가 된다는 것은 당신에게 무엇을 의미합니까?
척: 리더십은 개발될 수 있습니다. 자연스럽게 리더가 되는 사람도 있고, 시간이 지나면서 리더로 성장하는 사람도 있습니다. 나는 대학에서 리더십을 가르치는 것을 생각하지 않습니다. 그러나 군대는 리더십 관행과 원칙을 전수하며 기업은 퇴역 군인을 고용함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.
저는 리더십을 세 가지 원칙의 관점에서 생각합니다. 설득력 있는 미래 상태에 대한 비전을 갖는 것; 그 비전을 팀에 전달하여 행동으로 옮기는 능력; 그리고 각 사람이 그 비전을 추구하면서 개인으로서 가능하다고 생각했던 것보다 더 많은 것을 성취하도록 격려합니다.
•CEO가 조직에 대해 높은 수준의 신뢰를 구축하는 열쇠는 무엇입니까?
척: 저는 신뢰 구축이 세 가지 문화적 원칙, 즉 정직, 투명성, 진실성에서 나온다고 봅니다. 팀 구성원은 리더십과 경영진이 들은 내용과 조직의 가치에 모두 부합하는 방식으로 행동할 때 신뢰를 구축합니다.
•최고 경영자가 된 이후 당신 자신에 대해 무엇을 알게 되었고 당신을 놀라게 하였습니까?
척: 다른 많은 사람들과 마찬가지로 내 경력 전반에 걸쳐 나는 멘토이기도 한 훌륭한 리더들과 함께 일했으며, 그들은 내가 부과하지 않는 한 내 경력에 한계가 없다고 믿도록 영감을 주었습니다.
CEO로서 이러한 지원 구조는 이사회와 함께 새롭고 유사한 구조를 구축할 때까지 증발합니다.
나는 조직 균형을 만드는 데 대한 통찰력을 얻기 위해 함께 일했던 리더들과 이사회 이사들에게 크게 의존해 왔습니다. 이는 성장을 지원하는 데 필요한 위험을 감수하는 동시에 존재하는 위험을 인식하고 위험이 실현될 경우 위험의 영향을 완화하거나 최소화하기 위한 적절한 통제를 구현하는 것 사이의 균형입니다. CEO로서 저는 종종 마지막 의사결정자가 됩니다.
기회와 위험을 연결하고 앞으로의 길을 정의하는 다리로서 잘 개발된 전략이 등장하는 곳입니다. 이것은 배움의 여정이었습니다.
•CEO는 커뮤니티에서 어떤 역할을 해야 합니까?
척: 회사에서 가장 눈에 띄는 사람으로서 CEO가 모범을 보이는 것은 중요합니다. 이를 통해 지역 사회는 조직이 무엇을 대표하는지, 회사의 가치가 지역 사회에 어떻게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 이해할 수 있습니다. 글로벌 기업으로서 Parsons가 개인 뒷마당뿐만 아니라 프라그마틱 슬롯 무료체험가 속한 모든 커뮤니티에 환원하는 것이 나에게 중요합니다.
프라그마틱 슬롯 무료체험의파슨스 기부 프로그램프라그마틱 슬롯 무료체험가 살고 일하는 지역 사회의 끊임없이 변화하는 요구 사항을 지속적으로 평가하여 교육, 문화 및 시민 단체에 지원을 제공합니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 핵심 가치, 전문성, 더 나은 세상을 제공하려는 사명에 부합하는 프로그램을 신중하게 지원합니다.
저는 운 좋게도 Habitat for Humanity, Meals on Wheels, Congregation for Kids, 24 Foundation, United Way, American Cancer Society Tournament for Life, California Science Center, Blumenthal Performing Arts Center, Wounded Warriors를 포함하여 경력 전반에 걸쳐 많은 자선, 비영리 및 교육 프로그램을 주도하고 참여했으며 3개의 대학 위원회, 2개의 상공회의소 위원회, Charlotte Regional Partnership 및 Charlotte Regional Partnership에서 활동했습니다. 그 외 다수.
보답은 리더로서 프라그마틱 슬롯 무료체험 역할의 중요한 부분입니다.
•가장 자랑스러워하는 최근 성과가 있습니까?
척: 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 많은 성취를 이룬 특별한 사람들로 구성된 훌륭한 조직에서 일하는 축복을 받았을 때 이것은 어려운 질문입니다.
가장 만족스러운 해 중 하나는 2019년이었습니다. 파슨스에게는 중요한 해였습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 75주년을 축하했습니다.번째회사 창립 기념일을 맞이하여 회사 역사상 두 번째로 상장했습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 다음 중 하나로 선정되었습니다.Ethisphere의 2019년 세계에서 가장 윤리적인 기업, 이는 2020년에도 반복되는 영광으로, 11년 연속 윤리 및 청렴성에 대한 연설을 이어가는 성과를 거두었습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 국가안전위원회(National Safety Council)로부터 권위 있는 상을 받았습니다.로버트 W. 캠벨 상환경, 건강 및 안전 노력의 우수성을 위해. 그리고 1979년부터 그 자리를 지켜온 베이비붐 세대를 대체하여 밀레니얼 세대가 회사에서 가장 큰 직원 기반이 된 해이기도 합니다.
이러한 성과는 모두 서로 다른 방식으로 동일하고 필수적이며 혁신적인 솔루션을 만들고 그 과정에서 더 나은 세상을 제공하려는 노력을 가진 열정적인 다양한 사람들로 구성된 다양한 그룹인 Parsons를 차별화하는 요소를 말해줍니다."
•파슨스는 미래를 준비하기 위해 어떻게 변화하거나 적응하고 있습니까?
척: 미래는 세 가지 연결된 글로벌 변화를 가져올 것입니다: 속도, 정교함 및 기술 채택의 변화; 지정학적 환경 변화; 문화적 태도와 규범의 변화. 이러한 변화는 코로나19 팬데믹으로 인해 상당한 영향을 받았습니다.
파슨스는 이러한 변화를 국방, 정보 및 중요 인프라의 관점에서 보고 그에 따라 투자하고 채용하고 있습니다.
프라그마틱 슬롯 무료체험의 투자는 시장에 출시하는 제품을 변화시키는 기술과 회사에 중점을 두고 있습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 미래에 대한 비전과 일치하는 기술 배경을 갖춘 재능 있는 인재를 채용합니다. 그리고 프라그마틱 슬롯 무료체험는 데이터 분석, 자율 시스템, 클라우드 컴퓨팅 애플리케이션 및 마이그레이션, 사물 인터넷 센서 및 센서 네트워크를 포함한 인공 지능과 머신러닝에 투자해 왔으며 앞으로도 계속 투자할 것입니다.
프라그마틱 슬롯 무료체험는 이러한 기술이 5G 무선 및 지속적으로 증가하는 컴퓨터 프로세서의 효율성과 함께 대부분의 기업과 정부 기관이 경험하고 있는 글로벌 변화에 필수적이라고 믿습니다.
•다른 CEO들과 공유하고 싶은 최고의 조언은 무엇입니까?
척: 저는 한때 친구로부터 CEO는 항상 자신감이 있고 때로는 정확하다는 말을 들었습니다. 약간의 유머이긴 하지만 어느 정도 진실이 담겨 있습니다. CEO는 리더로서 천성과 필요에 따라 자신감을 갖고 있습니다.
최고의 지도자는 또한 반대 의견을 장려하고 수용하며 변화와 적응을 마스터하기 위해 리더십에 겸손을 통합합니다.
CEO로서 나는 자신감만으로는 항상 최고의 결과를 얻을 수 없다는 것을 알고 있습니다. 신뢰할 수 있는 협력자로 구성된 팀을 구축하고 업계, 학계, 정부 및 기타 조직 전반의 다른 리더들과 정기적으로 소통함으로써 성공 가능성을 높이는 동시에 직면하게 될 과제에 대한 이해를 높이는 방식으로 아이디어를 연마하고 완성합니다.
•최근에 읽은 최고의 책 중 하나는 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?
척: 내가 읽은 두 권의 책은 나에게 매우 통찰력이 있었습니다. 첫 번째는 약간 기술적이고 철학적입니다.마스터 알고리즘: 궁극적인 학습 기계를 향한 탐구가 프라그마틱 슬롯 무료체험 세상을 어떻게 변화시킬 것인가페드로 도밍고스 작성. 나는 이 책이 인공 지능과 기계 학습, 그리고 이 컴퓨터 과학을 발전시키기 위해 정부 연구소와 회사에서 진행 중인 연구를 탐구한다는 점에서 매우 깨달음을 얻었습니다.
두 번째 책은선택에 따라 훌륭함작성: 짐 콜린스. 짐 콜린스(Jim Collins)의 책은 항상 통찰력이 있으며, 이 책에서 그는 자신의 책을 바탕으로좋은 것에서 위대한 것까지일부 회사는 불확실성과 혼란 속에서 성공하고 다른 회사는 그렇지 못한 이유에 대한 새로운 분석이 포함된 책의 유산입니다. 기술 혁명, 지정학적 진화, 사회 변화의 융합을 고려할 때 Jim의 책은 오늘날 시장과 매우 관련성이 높습니다. 저는 Jim을 여러 차례 만날 기회가 있었는데, 그는 재능 있는 연설자이자 열정적인 발표자입니다.
•팬데믹으로 인해 나타난 가장 큰 리더십 과제는 무엇이며, 파슨스가 계속해서 전진할 수 있도록 어떻게 해결했습니까?
척: 첫 번째 과제는 직원, 고객, 공급업체의 안전을 보장하고 의무를 이행하는 것이었습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 지난 3월 말 며칠 만에 신속하게 대응하여 이러한 과제를 해결했습니다.
다음 과제는 현재 전 세계적으로 재택근무를 하고 있는 프라그마틱 슬롯 무료체험 팀에게 자신감을 심어주는 것이었습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 200년이 넘는 역사를 가진 국가로서 이전에 전염병, 전쟁 및 기타 글로벌 도전을 견뎌왔으며 이번 위기도 견뎌내고 극복할 것임을 직원들에게 상기시키는 동영상을 매일 촬영했습니다.
두 번째로, 프라그마틱 슬롯 무료체험는 파슨스가 75년 동안 성공을 거둔 회사였으며 회사로서 프라그마틱 슬롯 무료체험 역사상 많은 어려움을 극복해 왔다고 말했습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 팬데믹과 같은 시나리오에 대해 지속적으로 고급 계획을 세우고 있었고, 프라그마틱 슬롯 무료체험가 팬데믹을 견딜 뿐만 아니라 프라그마틱 슬롯 무료체험의 놀라운 팀원들이 팬데믹 이전보다 더 강하게 프라그마틱 슬롯 무료체험를 이겨낼 것이라고 확신했습니다.
마지막으로, 여전히 진행 중인 글로벌 인력과의 연결 방법을 배우는 중입니다. 이들 중 90%는 거의 9개월 동안 풀타임 또는 파트타임으로 재택근무를 했습니다. 프라그마틱 슬롯 무료체험는 그들이 유대감을 느끼고, 자신의 과제를 이해하고, 기존 및 신규 직원과 연결되고 프라그마틱 슬롯 무료체험의 핵심 가치, 비전, 사명 및 전략을 이해할 수 있는 경로를 만들고 있는지 확인하고 있습니다. 그들이 프라그마틱 슬롯 무료체험 회사 문화 내에서 일하고 있고 프라그마틱 슬롯 무료체험 문화에 부속된 것처럼 느끼지 않는 것이 중요합니다.
•당신을 앞으로 더 나은 리더로 만들어줄 팬데믹 속에서 당신 자신에 대해 무엇을 배웠습니까?
척: 나는 프라그마틱 슬롯 무료체험가 가진 모든 것에 감사하는 법을 계속해서 배웁니다. 사랑하는 사람을 잃은 가족들에게 마음의 위로를 전합니다. 저는 오늘날 프라그마틱 슬롯 무료체험가 접근할 수 있는 기술과 의료, 공공 서비스, 공공 안전 분야의 일선 직원이 수행한 조치가 없었다면 전염병과 그것이 프라그마틱 슬롯 무료체험 경제에 미치는 영향이 훨씬 더 나빴을 것이라고 진심으로 믿습니다. 곡선을 평탄화하고 사람들의 건강과 복지를 보호하기 위해 기업과 정부가 취하는 조치.
리더가 된다는 것은 아무도 보지 않을 때뿐만 아니라 모두가 보고 있을 때에도 올바른 이유로 옳은 일을 하는 것입니다.